Diplomado internacional:
Escalamiento y Aceleración mediante la Gestión de la Innovación y la Transferencia Tecnológica

Programa de crecimiento y mentoría

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Objetivo

Aumentar la competitividad en organizaciones de cualquier tamaño (StartUps, ScaleUps, Crecimiento y Consolidación) a través de la transferencia de conocimiento, mejores prácticas y herramientas internacionales en sus directivos.

Formato

El programa consiste en ocho módulos secuenciados que generan un proyecto de innovación como resultado final. Los proyectos resultantes de este programa pueden ser:
    • Plan de Negocio de un Proyecto de cualquier tamaño o etapa de madurez (Due Dilligence)
    • Oficina de Innovación para una Organización.
Cada módulo se imparte en 3 sesiones de 3 horas de contenido aplicado a las organizaciones, y 3 horas adicionales de mentoría. A saber, cada 15 días:
    • Jueves y Viernes de 18 a 21 horas
    • Sábado de 9 a 15 horas

Desarrollo del programa

Descarga el programa
En este módulo, los participantes forman la arquitectura de operación de su proyecto o de su organización. Diferencian los tipos de actividades e identifican indicadores de desempeño de la innovación. También evalúan las diferentes formas de innovación que se pueden presentar en la organización. 
Como entregable, generan una arquitectura de actividades.
Los participantes utilizan un marco metodológico para diseñar sus proyectos de innovación y poder evaluar entre alternativas de proyectos. Identifican la tecnología base para cada 
Como entregable, los participantes generan un diseño de proyecto de innovación o de emprendimiento
Los participantes generan un plan de negocio a partir del proyecto de innovación que han diseñado, integrando el flujo de efectivo requerido y los riesgos de su realización. Consideran los intereses de posibles patrocinadores para generar una cartera de financiamiento de sus proyectos. 
Como entregable, se genera un Plan de Negocio e Inversión.

Los participantes comprenden los elementos que engloba la sistematización de la innovación en una organización, así como los momentos pertinentes para hacerlo. Interpretan los elementos de la norma a su entorno organizacional.
Los participantes crean los proyectos básicos para la operación sistematizada de la innovación de acuerdo a la norma ISO 56000, incluyendo los proyectos esenciales para la operación inicial de ésta. Comprenden también la evolución de una Oficina de Innovación. 
Como entregable de este módulo y del anterior, se genera un manual de referencia de la oficina de innovación de acuerdo a la norma ISO 56000.
   
Los participantes generan un hilo conductor entre los proyectos de innovación de su organización que permita maximizar los beneficios de sus proyectos y la generación de activos intelectuales por sus proyectos de innovación. Evalúan diferentes estrategias y su alineación con la ventaja competitiva.
Los participantes conocen los mecanismos para adquirir y transferir una tecnología , así como los riesgos que esto implica. Identifican la pertinencia de reforzar su tecnología base mediante el desarrollo, adquisición o adecuación de tecnologías. 
Como entregable generan un mapa de rutas para evolucionar la tecnología base de las organizaciones.
Los participantes identifican las formas propietables (Assetization) de sus características competitivas, así como la forma para definir una estrategia de propiedad intelectual alineada a su estrategia de innovación. 
Como entregable generan un inventario de acervo intelectual de la organización.

Requisitos

  • Curriculum Vitae
  • Carta de Exposición de motivos

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