Desarrollamos tu capacidad de reinventarte

En BPI tomamos en cuenta tu situación actual y te ayudamos a  crear  una nueva realidad de tu empresa a través del desarrollo de tus capacidades en tres fases: Diseño, Implantación y Operación

Con el Diseño creamos tu estructura conceptual para la nueva operación, desarrollando tu organización de acuerdo con sus necesidades: 

En la Implantación hacemos realidad el desarrollo de la estructura con la formación de especialistas en innovación y habilidades gerenciales a través de: 

  • Vigilancia de indicadores 
  • Formación de talento humano de acuerdo con tus necesidades (Links a la página principal) 
  • Reuniones de redireccionamiento estratégico 

Al final, durante la operación damos seguimiento a la reinvención de tu empresa y te ayudamos a sistematizar las buenas prácticas con la creación de tu: 

  • Oficina de medición 
  • Oficina de Innovación, con base la norma ISO 56000 de Sistemas de Innovación 
  • Consejo estratégico 

Todo esto conforma nuestra metodología de Arquitectura Maestra de Negocio®.

¿Qué es la Arquitectura Maestra de Negocio®? 

Es un modelo que ordena e integra las técnicas de trabajo que ha desarrollado la Organización en una visión que permite delimitar y estructurar los esfuerzos para guiarlos hacia un mismo fin. 

La arquitectura no se ve, pero se siente. 

Virtualización del negocio

En tiempos donde la única constante es la incertidumbre, la virtualización te hará posible mantener la comunicación y continuar operando de forma remota con tus colaboradores, proveedores, clientes y socios.  

A través de nuestro índice de virtualización puedes medir el porcentaje en que tu empresa está trabajando de forma virtual y te permite crear una estrategia para saber ¿Por dónde comenzar? ¿Qué hacer? y ¿Qué recursos necesitas para virtualizarte? 

Construimos un sistema por el cual hacemos posible continuar tu operación a distancia, considerando la optimización de costos, beneficios y riesgos. 

  • Aumentar la productividad a distancia 
  • Optimizar los recursos virtuales con los que ya cuentas
  • Reducir costos  
  • Diversificar la manera de operar de tu empresa
  • Diagnóstico de virtualización  
  • Diseño de la estructura de virtualización 
  • Estrategia de virtualización 
  • Implantación de la estructura de virtualización 
  • Necesito reducir el contacto físico 
  • Me gustaría aumentar mi capacidad de trabajo en remoto 
  • Quiero aprovechar los recursos para virtualizar mi negocio 
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Reinvención del negocio

No se trata de sobrevivir, sino de sobresalir.  

Desarrollamos tu fórmula única de negocio que te ayudará a sacar el mayor provecho a los recursos de tu organización para poder mantenerte en el mercado, ser competitivo y crecer. 

Reinventarte te ayudará a reducir costos, redirigir recursos y una mayor capacidad a partir de tus fortalezas 

  • Reducción de costos  
  • Una nueva forma de hacer negocios 
  • Un plan para entrar a nuevos mercados 
  • Diagnóstico de capacidades 
  • Estrategia para la reinvención 
  • Plan para el desarrollo de habilidades 
  • Seguimiento de la estrategia 
  • Mis ganancias se están reduciendo considerablemente 
  • Estoy endeudándome para mantener mi negocio 
  • Todas mis fuentes de ingreso vienen de pocos clientes 
  • Necesito más y mejores clientes
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Eficientización tu negocio

Si quieres medir el progreso de tu empresa te ayudamos a construir una estructura de medición con los puntos clave del negocio.

Con esta estructura podrás monitorear el comportamiento de tu operación y dirigir oportunamente las decisiones que te haran llegar al cumplimiento de tus objetivos, o bien, a minimizar los efectos negativos.

  • Mediciones confiables y reales
  • Control sobre tu eficiencia, ganancias y pérdidas
  • Proyección de escenarios futuros
  • Estructura de medición con un modelo flexible
  • Tablero de mando
  • Implantación de la oficina de medición
  • Interpretación periódica de los resultados
  • Acciones y prioridades consistentes con tu planeación estratégica
  • No sé cuántos indicadores debo tener
  • Mis ganancias disminuyen o están estancadas
  • Quiero certeza sobre el buen uso de mis recursos
  • No sé cómo disminuir perdidas o mermas en la producción
  • Todos mis inventarios cuadran pero  no se refleja en mis ganancias
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Sistematización de la innovación

¿Sabes en que consiste la norma ISO 56000  de Sistemas de innovación y sus beneficios para innovar en tu empresa?

A todos nos gustaría ser líderes en el mercado y diferenciarnos de nuestra competencia. Con la guía de la norma ISO 56000 te ayudamos a que se haga realidad, implantando en tu negocio las mejores prácticas de Innovación.

  • Coordinación entre los aspectos de negocio y el área de I+D
  • Planeación estratégica de las actividades de innovación
  • Control y medición de tu cartera de proyectos de innovación
  • Aumento del volumen del mercado
  • Asesoría en la evaluación de proyectos de innovación
  • Diseño Operativo de tu oficina de innovación
  • Plan de especialización en innovación
  • Procesos de innovación de conformidad con la ISO 56000
  • Certificación en los procesos de innovación
  • Mi empresa es exitosa y eficiente, pero queremos dar el siguiente paso
  • Tengo iniciativas de innovación, pero no sé como alinearlas a mi estrategia
  • Ya cuento con una oficina de innovación y quiero aprovechar al máximo mis esfuerzos de I+D
  • Quiero hacer rentable la innovación en mi empresa
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