Para hablar de innovación en la organización, primero es necesario reconocer cómo se encuentra tu negocio, ¿Cómo es la innovación actualmente? ¿Cómo puede ser? ¿Cómo se evaluará la innovación? 

Nuestro enfoque parte del conocimiento de tu organización porque la innovación no es una receta que aplique igual a todos los negocios.

¿Qué esperas de tu organización innovadora? ¿Qué implica? Existen cuatro tipos de organizaciones: Las que subestiman la innovación creyendo que es una labor de un curso, de pensar en nuevas ideas; las que sobre estiman la innovación, creyendo que es una labor sólo reservada a grandes organizaciones con grandes capitales; ambas organizaciones están condenadas a la frustración. 

Existen también las organizaciones que saben que convertirse en innovadora requiere disciplina y recursos.  Dentro de éstas están las que comienzan erráticamente, arriesgando sus recursos y desempeño; Y, finalmente, las que siguen un plan diseñado específicamente para su realidad.  Nosotros te llevamos a ser una organización de este tipo.

¿Qué tienen en común un proyecto de generación de un nuevo producto con uno de innovación en modelo de negocio? Imagina poder tener una estructura en tu empresa que permita evaluar y comparar cualquier proyecto de innovación:  ¡La clave para generar una cartera de proyectos, administrarla y presentar resultados!

Importa la visión de un grupo de expertos a nivel mundial en tu organización. La norma ISO 56002 te permitirá tener una referencia de una organización innovadora.

Nota: Este módulo incluye la compra de la norma ISO 56002 por parte del participante.